商业计划书的概念及要求
       商业计划书（Business Plan）是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向投资、考察等为目的的相关人员全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料；它是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。
       商业计划书篇幅既不能过于繁琐，也不能过于简单。一般而言，项目规模越庞大，商业计划书的篇幅也就越长；如果企业的业务单一，则可简洁一些。一份好的商业计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。

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商业计划书典型架构

章节划分	涵盖内容
第一章：计划概要	摘要是整个商业计划书的提纲挈领，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意企业的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。
第二章：项目介绍	主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。
第三章：市场分析	主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。
第四章：行业分析	主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析，做WSOT分析，表现企业的核心竞争优势。
第五章：市场营销	主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。
第六章：管理团队	主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准。
第七章：财务分析	主要对未来5年做营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。
第八章：资金需求	主要介绍申请资金的数额、申请的方式，详细使用规划。
第九章：资金的退出	主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。
第十章：风险分析	主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。
第十一章：结论	对整个商业计划的结论性概括。
第十二章：附件	附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。把那些言犹未尽的内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。